Mentoring für internationale Ärzte: Was Krankenhaus-HR organisieren sollte

Anästhesie Bogenhausen Weiter zum Inhalt Home Unsere Standorte Bogenhausen Schmerzmedizin, Anästhesie Forschung, Lehre, Weiterbildung Aus- und Weiterbildung, FührungskräfteentwicklungDie Klinik für Anästhesiologie, Operative Intensivmedizin und Schmerztherapie unter der Leitung von Herrn Prof. Dr. Patrick Friederich gehört zu den anspruchsvollsten und vielseitigsten anästhesiologischen Kliniken Deutschlands. Gründe sind die spezifischen Methodenspektren sowie die im Klinikum vorhandenen operativen und interventionellen Fachdisziplinen, das Notarztwesen, die Verbrennungsmedizin, das Cardiac Arrest Center, das überregionale Schlaganfallzentrum und das überregionale Traumazentrum. Neugierig geworden? Dann lernen Sie uns kennenWarum sich die Aus- und Weiterbildung bei uns lohntDie Ausbildung unserer Assistenzärzt:InnenDie Ausbildung der PJ-Student:InnenPromotion#DasPlus für SieErweitertes Methodenspektrum während der Ausbildung in Anästhesiologie, Intensivmedizin, Notfallmedizin und Schmerztherapie Warum sich die Aus- und Weiterbildung bei uns lohnt Qualitätzertifizierte AusbildungUnsere Anästhesiologie ist zertifiziertes DGAI-Ausbildungszentrum für Anästhesie-fokussierte Sonografie (AFS) sowie perioperative fokussierte Echokardiographie (PFE). FördernFührungskräfte entwickelnWeiterbildungsmöglichkeiten für die Zusatzbezeichnung „Ärztliches Qualitätsmanagement“ sowie die Ausbildung „OP-Management“. LehreWeiterbildung zum FacharztProf. Dr. Patrick Friederich besitzt die volle Weiterbildungsermächtigung für die Facharztbezeichnung „Anästhesiologie“ und die Zusatzbezeichnung „Spezielle Intensivmedizin“. #Medizin in allen Facetten Die Ausbildung unserer Assistenzärzt:Innen Strukturiert und systematischUnsere Assistenzärzt:innen werden nach einem speziellen abteilungsinternen Weiterbildungskonzept ausgebildet. Dieses umfasst neben der Vermittlung theoretischer Inhalte anhand eines eigens entwickelten Weiterbildungsfragenkataloges zur Strukturierung und Systematisierung des Selbststudiums auch ein wöchentliches Montagskolloqium mit wesentlichen beruflichen Inhalten. Hier erhalten alle Mitarbeiter:innen auch die Gelegenheit, ihre Vortrags- und Präsentationskompetenz zu schulen. Direkte TrainingsIn einer monatlich stattfindenden mehrstündigen Chefarzt-Fortbildungsreihe werden ausgewählte komplexe Themen der Anästhesiologie und Intensivmedizin interaktiv erarbeitet.…

Startseite Themen Themen A-Z Zu den Online-Specials 360-Grad-FeedbackDas 360-Grad-Feedback ist eine Methode, um Leistungen und Kompetenzen von Führungskräften und Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Perspektiven einzuschätzen. Dafür werden Bezugspersonen im Umfeld der besagten Person (Vorgesetzte, Kollegen und Kolleginnen sowie Mitarbeitende) strukturiert befragt. Das 360-Grad-Feedback kann als Teil von Personalentwicklungsprozessen verwendet werden, indem es mögliche Defizite oder Stärken aufzeigt. Damit kann die Methode als Motor eines ständigen Veränderungsprozesses dienen.Mehr zum ThemaAbmahnungEine Abmahnung kann vom Arbeitgeber erteilt werden, wenn ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin arbeitsvertragliche Pflichten verletzt. Sie ist ein förmlicher Ausdruck der Missbilligung der Verhaltensweise eines Mitarbeiters oder einer Mitarbeiterin. Die Abmahnung kann mit dem Hinweis auf arbeitsrechtliche Konsequenzen verbunden sein, insbesondere einer Kündigung im Wiederholungsfall. Dabei muss die Pflichtverletzung konkret bezeichnet sein, anderenfalls ist eine Abmahnung unwirksam.Mehr zum ThemaActive SourcingActive Sourcing bezeichnet die aktive Suche nach Talenten und neuen Mitarbeitenden. Dabei machen Personalerinnen und Personaler geeignete Menschen auf dem Arbeitsmarkt ausfindig, sprechen sie direkt an und versuchen sie von einem Jobangebot zu überzeugen. Active Sourcing ist auch eine Methode, um sich ein Netzwerk an potenziellen Mitarbeitenden aufzubauen, die für zukünftige offene Stellen in Frage kommen. Außerdem kann durch das aktive Zugehen auf Talente die Bekanntheit des eigenen Unternehmens gesteigert werden.Mehr zum ThemaAgilitätAgilität beschreibt einen Zustand, bei dem Personen und Organisationen im Hinblick auf ihre Strukturen und Prozesse flexibel und anpassungsfähig sind. Dies kann vor allem bei unvorhergesehenen Ereignissen hilfreich sein. Zudem sind agile Personen und Unternehmen in Bezug auf Veränderungen nicht nur reaktiv, sondern auch proaktiv. Im Organisationskontext heißt dies beispielsweise, dass Prozesse unterbrochen und angepasst sowie Projekte wiederholt neu aufgesetzt werden, etwa mit Blick auf veränderte Kundenwünsche und Marktanforderungen.Mehr zum ThemaAltersstrukturDie Altersstruktur beschreibt, wie bestimmte Altersstufen und Generationen innerhalb der Belegschaft verteilt sind.…