Logopäden für Universitätskliniken gewinnen: Strategien gegen dauerhaft unbesetzte Stellen

Einrichtungen Universitätsklinikum und Medizinische Fakultät Kliniken In unseren Kliniken stehen wir mit den neuesten Diagnose- und Therapiemethoden und über 200 Jahren Erfahrung für Ihre Gesundheit ein. Mehr erfahren Zentren Interdisziplinäre und Fachübergreifende Kompetenzzentren für verschiedene medizinische Fachgebiete und Krankheitsbilder. Mehr erfahren Institute Institute der mittelbaren Krankenversorgung und der theoretischen Medizin der Medizinischen Fakultät und des Universitätsklinikums. Mehr erfahren Schulen Die staatlich anerkannten Schulen des Universitätsklinikums für Pflegeberufe und Assistenzkräfte sowie Hebammen und Logopäden. Mehr erfahren Zentrale Einrichtungen Verschiedene Einrichtungen, wie z. B. Apotheke, Medizinbibliothek oder Zentrallabor, die dem gesamten Klinikum und der Fakultät zur Verfügung stehen. Mehr erfahren Leitung und Verwaltung Übersicht der Organisationsstruktur von Klinikum und Fakultät und detailierte Informationen und Dienstleistungen der einzelnen Abteilungen. Mehr erfahren Alle Einrichtungen von A bis Z A B C D E F G H I K L M N O P R S T U V W Z A Akademie Allgemeine, Viszeral- und Transplantationschirurgie Allgemeinmedizin Ambulante Rehabilitation Anatomie Anästhesiologie und Intensivmedizin Apotheke Arbeitsmedizin, Sozialmedizin und Versorgungsforschung Arbeitssicherheit und Umweltmanagement ATA-Schule Aufbereitungseinheit für Medizinprodukte Aufsichtsrat Augenheilkunde Augenklinik B Bau und Technik Beschwerdemanagement Betriebs- & Gefahrgutbeauftragter Abfall Betriebsärztlicher Dienst Betrieb und Logistik Bibliothek Biologische Sicherheit Biomedical Engineering Biomedizinische Magnetresonanz Brandschutz C Center for Digital Health Compliance- und Beteiligungsmanagement und Interne Revision Comprehensive Cancer Center (CCC) Tübingen-Stuttgart Comprehensive Infectious Disease Center (CIDiC) Controlling Core Facility Biobank Core Facility MRT Crona Kliniken D Datenschutz Dekanat (Fakultätsvorstand) Deutsches Herzkompetenzzentrum Diagnostische Labormedizin E Epilepsiezentrum Epileptologie Ernährungsmanagement Ethik-Kommission Ethik-Kommission Ethik und Geschichte der Medizin Experimentelle und Klinische Pharmakologie und Pharmakogenomik Externer Veranstalter Exzellenzcluster CMFI Exzellenzcluster iFIT (EXC 2180) F Fakultätskommission Wissenschaftsethik und Compliance Fakultätsrat Finanzen des Klinikums Forschung Fors…

Startseite Themen Themen A-Z Zu den Online-Specials 360-Grad-FeedbackDas 360-Grad-Feedback ist eine Methode, um Leistungen und Kompetenzen von Führungskräften und Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Perspektiven einzuschätzen. Dafür werden Bezugspersonen im Umfeld der besagten Person (Vorgesetzte, Kollegen und Kolleginnen sowie Mitarbeitende) strukturiert befragt. Das 360-Grad-Feedback kann als Teil von Personalentwicklungsprozessen verwendet werden, indem es mögliche Defizite oder Stärken aufzeigt. Damit kann die Methode als Motor eines ständigen Veränderungsprozesses dienen.Mehr zum ThemaAbmahnungEine Abmahnung kann vom Arbeitgeber erteilt werden, wenn ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin arbeitsvertragliche Pflichten verletzt. Sie ist ein förmlicher Ausdruck der Missbilligung der Verhaltensweise eines Mitarbeiters oder einer Mitarbeiterin. Die Abmahnung kann mit dem Hinweis auf arbeitsrechtliche Konsequenzen verbunden sein, insbesondere einer Kündigung im Wiederholungsfall. Dabei muss die Pflichtverletzung konkret bezeichnet sein, anderenfalls ist eine Abmahnung unwirksam.Mehr zum ThemaActive SourcingActive Sourcing bezeichnet die aktive Suche nach Talenten und neuen Mitarbeitenden. Dabei machen Personalerinnen und Personaler geeignete Menschen auf dem Arbeitsmarkt ausfindig, sprechen sie direkt an und versuchen sie von einem Jobangebot zu überzeugen. Active Sourcing ist auch eine Methode, um sich ein Netzwerk an potenziellen Mitarbeitenden aufzubauen, die für zukünftige offene Stellen in Frage kommen. Außerdem kann durch das aktive Zugehen auf Talente die Bekanntheit des eigenen Unternehmens gesteigert werden.Mehr zum ThemaAgilitätAgilität beschreibt einen Zustand, bei dem Personen und Organisationen im Hinblick auf ihre Strukturen und Prozesse flexibel und anpassungsfähig sind. Dies kann vor allem bei unvorhergesehenen Ereignissen hilfreich sein. Zudem sind agile Personen und Unternehmen in Bezug auf Veränderungen nicht nur reaktiv, sondern auch proaktiv. Im Organisationskontext heißt dies beispielsweise, dass Prozesse unterbrochen und angepasst sowie Projekte wiederholt neu aufgesetzt werden, etwa mit Blick auf veränderte Kundenwünsche und Marktanforderungen.Mehr zum ThemaAltersstrukturDie Altersstruktur beschreibt, wie bestimmte Altersstufen und Generationen innerhalb der Belegschaft verteilt sind.…