Business Case für 50 internationale Pflegekräfte im Klinikverbund

Damit unser Klinikum möglichst reibungslos funktioniert, wirken viele Spezialisten aus den Bereichen Medizin und Administration zusammen. Die Dienstleistungen der einzelnen Geschäftsbereiche des Klinikums zielen darauf ab, eine bestmögliche Medizin in Kombination mit einer hohen Wirtschaftlichkeit zu erreichen. Nachfolgend stellen wir Ihnen die einzelnen Geschäftsbereiche und im Kurzporträt vor. Geschäftsführung Kaufmännischer Geschäftsführer: Markus HemingMoltkestraße 90, 76133 Karlsruhe, Haus A Sekretariat:Telefon: 0721/974-1001 oder 0721/974-1030Telefax: 0721/974-1009E-Mail Medizinischer Geschäftsführer: Prof. Dr. med. Dr. oec. Martin HolderriedMoltkestraße 90, 76133 Karlsruhe, Haus A Sekretariat:Telefon: 0721/974-1001 oder 0721/974-1030Telefax: 0721/974-1009E-Mail Referentin der Geschäftsführung: Julia Bühler Moltkestraße 90, 76133 Karlsruhe, Haus A Telefon: 0721/974-1011 Telefax: 0721/974-1009 E-Mail Referentin der Geschäftsführung: Sophia von der DellenMoltkestraße 90, 76133 Karlsruhe, Haus A Telefon: 0721/974-1033Telefax: 0721/974-1009E-Mail Geschäftsbereiche Geschäftsbereich Finanz- und Rechnungswesen Geschäftsbereichsleiter: Rudy BrunnerMoltkestraße 90, 76133 Karlsruhe, Haus A Telefon: 0721 974-1301Telefax: 0721 974-921301E-Mail Das Aufgabengebiet des Geschäftsbereichs umfasst das externe Rechnungswesen mit den Bereichen Hauptbuchhaltung, Kasse, Debitoren-, Kreditoren-, Anlagenbuchhaltung, Mahnabteilung und Rechnungsanweisung Folgende Routineaufgaben ergeben sich:Sicherstellung einer zeitnahen und vollständigen BuchhaltungZentraler RechnungseingangVerbuchung der Eingangs- und AusgangsrechnungenZahlungsverkehr/Cash-ManagementLiquiditätssteuerungAnlagenbuchhaltung/InventurFörder- und InverstitionsmittelverbuchungHauptkasseErstellen von WirtschaftsplänenForderungs- und MahnmanagementExternes BerichtswesenJahresabschlüsse (Einzeln und Konzern)SteuernPublizitätspflichten Geschäftsbereich Personal Geschäftsbereichsleitung: Christian HuberMoltkestraße 90, 76133 Karlsruhe, Haus A Telefon: 0721 974-1400E-Mail Die vorrangige Aufgabe des Geschäftsbereichs besteht in der:PersonalgewinnungPersonaladministration Untrennbar damit verbunden sind die:Umsetzung arbeits- und tarifrechtlicher RegelungenBearbeitung von Fragenstellungen aus dem Bereich des Sozialwesens und der PersonalfürsorgeErarbeitung und Umsetzung allgemeiner Regelungen für die Aus-, Fort- und Weiter…

Startseite Themen Themen A-Z Zu den Online-Specials 360-Grad-FeedbackDas 360-Grad-Feedback ist eine Methode, um Leistungen und Kompetenzen von Führungskräften und Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Perspektiven einzuschätzen. Dafür werden Bezugspersonen im Umfeld der besagten Person (Vorgesetzte, Kollegen und Kolleginnen sowie Mitarbeitende) strukturiert befragt. Das 360-Grad-Feedback kann als Teil von Personalentwicklungsprozessen verwendet werden, indem es mögliche Defizite oder Stärken aufzeigt. Damit kann die Methode als Motor eines ständigen Veränderungsprozesses dienen.Mehr zum ThemaAbmahnungEine Abmahnung kann vom Arbeitgeber erteilt werden, wenn ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin arbeitsvertragliche Pflichten verletzt. Sie ist ein förmlicher Ausdruck der Missbilligung der Verhaltensweise eines Mitarbeiters oder einer Mitarbeiterin. Die Abmahnung kann mit dem Hinweis auf arbeitsrechtliche Konsequenzen verbunden sein, insbesondere einer Kündigung im Wiederholungsfall. Dabei muss die Pflichtverletzung konkret bezeichnet sein, anderenfalls ist eine Abmahnung unwirksam.Mehr zum ThemaActive SourcingActive Sourcing bezeichnet die aktive Suche nach Talenten und neuen Mitarbeitenden. Dabei machen Personalerinnen und Personaler geeignete Menschen auf dem Arbeitsmarkt ausfindig, sprechen sie direkt an und versuchen sie von einem Jobangebot zu überzeugen. Active Sourcing ist auch eine Methode, um sich ein Netzwerk an potenziellen Mitarbeitenden aufzubauen, die für zukünftige offene Stellen in Frage kommen. Außerdem kann durch das aktive Zugehen auf Talente die Bekanntheit des eigenen Unternehmens gesteigert werden.Mehr zum ThemaAgilitätAgilität beschreibt einen Zustand, bei dem Personen und Organisationen im Hinblick auf ihre Strukturen und Prozesse flexibel und anpassungsfähig sind. Dies kann vor allem bei unvorhergesehenen Ereignissen hilfreich sein. Zudem sind agile Personen und Unternehmen in Bezug auf Veränderungen nicht nur reaktiv, sondern auch proaktiv. Im Organisationskontext heißt dies beispielsweise, dass Prozesse unterbrochen und angepasst sowie Projekte wiederholt neu aufgesetzt werden, etwa mit Blick auf veränderte Kundenwünsche und Marktanforderungen.Mehr zum ThemaAltersstrukturDie Altersstruktur beschreibt, wie bestimmte Altersstufen und Generationen innerhalb der Belegschaft verteilt sind.…