Assistenzärzte für Universitätskliniken gewinnen: Strategien gegen dauerhaft unbesetzte Stellen

← BlogKlinik-Management5 min LesedauerVier von fünf ausländischen Ärztinnen und Ärzten arbeiten im Krankenhaus79 Prozent der ausländischen Ärzt:innen arbeiten stationär, im Gesamtdurchschnitt sind es 52. Was die neue Ärztestatistik für die Personalplanung von Kliniken bedeutet.MMediSteg Team06. August 2026Vier von fünf ausländischen Ärztinnen und Ärzten arbeiten im KrankenhausWenn nachts um drei die Notaufnahme eines mittelgroßen Krankenhauses besetzt ist, dann häufig von einer Ärztin oder einem Arzt, die oder der vor wenigen Jahren noch nicht wusste, wie die Approbationsbehörde des eigenen Bundeslands überhaupt heißt. Die Ärztestatistik der Bundesärztekammer zum 31.12.2025 macht aus dieser Beobachtung eine belastbare Zahl. Und sie zeigt ein Muster, das für Klinikvorstände mehr hergibt als die reine Gesamtsumme.71.480, und die Klinik trägt den größten Teil71.480 Ärztinnen und Ärzte ohne deutschen Pass waren Ende 2025 in Deutschland berufstätig, mehr als viermal so viele wie 2007. Ihr Anteil an allen berufstätigen Ärzt:innen ist im selben Zeitraum von 5 auf 16 Prozent gestiegen. Zählt man diejenigen dazu, die inzwischen eingebürgert sind, kommt man laut Destatis auf 26 Prozent aller 2025 berufstätigen Ärztinnen und Ärzte, die zugewandert sind.Die Zahl, die über den Klinikalltag mehr sagt als die Gesamtsumme: 79 Prozent der ausländischen Ärzt:innen arbeiten stationär. Über alle berufstätigen Ärztinnen und Ärzte in Deutschland hinweg liegt dieser Anteil bei 52 Prozent. Ambulant tätig sind nur 13 Prozent der ausländischen Kolleg:innen, gegenüber 39 Prozent im Gesamtdurchschnitt.Wo der Weg in die ambulante Versorgung endetDer wichtigste Grund für diesen Unterschied liegt in der Weiterbildung. Wer die Approbation erhält, ist damit noch nicht Facharzt, und die Facharztweiterbildung dauert je nach Gebiet mindestens fünf Jahre. Weiterbildungsermächtigungen gibt es zwar auch im ambulanten Bereich, in Praxen und MVZs, sie sind dort aber ebenso wie in der Klinik an eine ermächtigte Person und ein bestimmtes Gebiet gebunden, und sie decken meist nur zwei bis drei Jahre ab. Selten trägt ein ambulanter Standort die volle Weiterbildungszeit allein.…

Startseite Themen Themen A-Z Zu den Online-Specials 360-Grad-FeedbackDas 360-Grad-Feedback ist eine Methode, um Leistungen und Kompetenzen von Führungskräften und Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Perspektiven einzuschätzen. Dafür werden Bezugspersonen im Umfeld der besagten Person (Vorgesetzte, Kollegen und Kolleginnen sowie Mitarbeitende) strukturiert befragt. Das 360-Grad-Feedback kann als Teil von Personalentwicklungsprozessen verwendet werden, indem es mögliche Defizite oder Stärken aufzeigt. Damit kann die Methode als Motor eines ständigen Veränderungsprozesses dienen.Mehr zum ThemaAbmahnungEine Abmahnung kann vom Arbeitgeber erteilt werden, wenn ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin arbeitsvertragliche Pflichten verletzt. Sie ist ein förmlicher Ausdruck der Missbilligung der Verhaltensweise eines Mitarbeiters oder einer Mitarbeiterin. Die Abmahnung kann mit dem Hinweis auf arbeitsrechtliche Konsequenzen verbunden sein, insbesondere einer Kündigung im Wiederholungsfall. Dabei muss die Pflichtverletzung konkret bezeichnet sein, anderenfalls ist eine Abmahnung unwirksam.Mehr zum ThemaActive SourcingActive Sourcing bezeichnet die aktive Suche nach Talenten und neuen Mitarbeitenden. Dabei machen Personalerinnen und Personaler geeignete Menschen auf dem Arbeitsmarkt ausfindig, sprechen sie direkt an und versuchen sie von einem Jobangebot zu überzeugen. Active Sourcing ist auch eine Methode, um sich ein Netzwerk an potenziellen Mitarbeitenden aufzubauen, die für zukünftige offene Stellen in Frage kommen. Außerdem kann durch das aktive Zugehen auf Talente die Bekanntheit des eigenen Unternehmens gesteigert werden.Mehr zum ThemaAgilitätAgilität beschreibt einen Zustand, bei dem Personen und Organisationen im Hinblick auf ihre Strukturen und Prozesse flexibel und anpassungsfähig sind. Dies kann vor allem bei unvorhergesehenen Ereignissen hilfreich sein. Zudem sind agile Personen und Unternehmen in Bezug auf Veränderungen nicht nur reaktiv, sondern auch proaktiv. Im Organisationskontext heißt dies beispielsweise, dass Prozesse unterbrochen und angepasst sowie Projekte wiederholt neu aufgesetzt werden, etwa mit Blick auf veränderte Kundenwünsche und Marktanforderungen.Mehr zum ThemaAltersstrukturDie Altersstruktur beschreibt, wie bestimmte Altersstufen und Generationen innerhalb der Belegschaft verteilt sind.…