Arbeitsverträge für internationale Pflegekräfte fair und transparent gestalten

Blog & RatgeberWissen rund um internationale FachkräfteAktuelle Informationen zu Fachkräftegewinnung aus Indien, Berufsanerkennung, Visa-Prozessen und erfolgreicher Integration.IndoFachkraft20. Juli 20265 Min.Defizitbescheid ohne Arbeitsvertrag: Welche Nachweise wirklich akzeptiert werdenKandidat:innen brauchen für viele Anerkennungsverfahren keinen Arbeitsvertrag, sondern alternative Nachweise — was die Behörden tatsächlich akzeptieren.WeiterlesenIndoFachkraft13. Juli 20266 Min.Onboarding internationaler Pflegekräfte: Die ersten 90 TageAnwerben ist nicht das Problem, Onboarding ist es — ein 90-Tage-Plan für die strukturierte Integration internationaler Pflegekräfte in deutschen Einrichtungen.WeiterlesenIndoFachkraft6. Juli 20265 Min.Pflegeberufegesetz §2 vs. §40: Anerkennung vs. Erlaubnis zur BerufsausübungZwei Paragraphen, zwei Bedeutungen, eine häufige Verwechslung — was §2 und §40 PflBG wirklich regeln und warum HR den Unterschied kennen muss.WeiterlesenIndoFachkraft29. Juni 20265 Min.Untervollmacht in der Anerkennung: Wann sie sinnvoll istDie Untervollmacht entscheidet, wer mit der Behörde sprechen darf — und wer nicht. Was Träger über das Instrument wissen müssen.WeiterlesenIndoFachkraft28. Juni 20266 Min.Pflegekräfte aus Indien rekrutieren: Ablauf, Kosten und rechtliche Grundlagen für ArbeitgeberWie deutsche Arbeitgeber Pflegekräfte aus Indien rekrutieren: der vollständige Ablauf von der Bedarfsanalyse bis zum Arbeitsbeginn, Kosten, Anerkennung und faire Anwerbung.WeiterlesenIndoFachkraft22. Juni 202615 Min.Anerkennungsverfahren Pflege: Der vollständige Leitfaden 2026Der komplette Pillar-Guide zum Pflege-Anerkennungsverfahren — Bundesländer-Vergleich, Unterlagen, Kosten, Dauer und die zehn häufigsten Fehler.WeiterlesenIndoFachkraft15. Juni 20264 Min.Warum wir einen Kunden abgelehnt habenWann eine Personalanfrage nicht zu uns passt — und warum saubere Absagen für beide Seiten besser sind als ein schlechter Start.WeiterlesenIndoFachkraft8. Juni 20264 Min.RAL Gütezeichen GAPA: Warum wir uns bewerben — und warum Sie danach fragen solltenDas RAL Gütezeichen 912 / GAPA setzt einen neuen Standard für faire Anwerbung. Wir erklären die Anforderungen, unseren Stand und worauf Träger achten sollten.WeiterlesenIndoFachkraft1. Juni 20263 Min.Bertelsmanns 500.000-Zahl: Nur drei Wege führen herausDie Zahl ist bekannt. Die Argumentation ist es nicht.…

Startseite Themen Themen A-Z Zu den Online-Specials 360-Grad-FeedbackDas 360-Grad-Feedback ist eine Methode, um Leistungen und Kompetenzen von Führungskräften und Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Perspektiven einzuschätzen. Dafür werden Bezugspersonen im Umfeld der besagten Person (Vorgesetzte, Kollegen und Kolleginnen sowie Mitarbeitende) strukturiert befragt. Das 360-Grad-Feedback kann als Teil von Personalentwicklungsprozessen verwendet werden, indem es mögliche Defizite oder Stärken aufzeigt. Damit kann die Methode als Motor eines ständigen Veränderungsprozesses dienen.Mehr zum ThemaAbmahnungEine Abmahnung kann vom Arbeitgeber erteilt werden, wenn ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin arbeitsvertragliche Pflichten verletzt. Sie ist ein förmlicher Ausdruck der Missbilligung der Verhaltensweise eines Mitarbeiters oder einer Mitarbeiterin. Die Abmahnung kann mit dem Hinweis auf arbeitsrechtliche Konsequenzen verbunden sein, insbesondere einer Kündigung im Wiederholungsfall. Dabei muss die Pflichtverletzung konkret bezeichnet sein, anderenfalls ist eine Abmahnung unwirksam.Mehr zum ThemaActive SourcingActive Sourcing bezeichnet die aktive Suche nach Talenten und neuen Mitarbeitenden. Dabei machen Personalerinnen und Personaler geeignete Menschen auf dem Arbeitsmarkt ausfindig, sprechen sie direkt an und versuchen sie von einem Jobangebot zu überzeugen. Active Sourcing ist auch eine Methode, um sich ein Netzwerk an potenziellen Mitarbeitenden aufzubauen, die für zukünftige offene Stellen in Frage kommen. Außerdem kann durch das aktive Zugehen auf Talente die Bekanntheit des eigenen Unternehmens gesteigert werden.Mehr zum ThemaAgilitätAgilität beschreibt einen Zustand, bei dem Personen und Organisationen im Hinblick auf ihre Strukturen und Prozesse flexibel und anpassungsfähig sind. Dies kann vor allem bei unvorhergesehenen Ereignissen hilfreich sein. Zudem sind agile Personen und Unternehmen in Bezug auf Veränderungen nicht nur reaktiv, sondern auch proaktiv. Im Organisationskontext heißt dies beispielsweise, dass Prozesse unterbrochen und angepasst sowie Projekte wiederholt neu aufgesetzt werden, etwa mit Blick auf veränderte Kundenwünsche und Marktanforderungen.Mehr zum ThemaAltersstrukturDie Altersstruktur beschreibt, wie bestimmte Altersstufen und Generationen innerhalb der Belegschaft verteilt sind.…