Arbeitsbelastung von OP-Pflegekräfte in Rehaklinik: Warnsignale früh erkennen

Zurück zum BlogDas deutsche Gesundheitswesen steht vor einem beispiellosen Pflegenotstand. Mit geschätzt 200.000 unbesetzten Pflegestellen – und Prognosen von bis zu 500.000 bis 2030 – müssen Einrichtungen auf strategische internationale Rekrutierung setzen, um die Versorgungsqualität und ihre Wirtschaftlichkeit zu sichern. Die Krise in Zahlen Aktuelle Zahlen zum Pflegemangel Deutschland gesamt: über 200.000 unbesetzte Pflegestellen Krankenhäuser: 50.000 offene Stellen Stationäre Langzeitpflege: 120.000 offene Stellen Ambulante Pflege: 30.000 offene Stellen Durchschnittliche Vakanzdauer: 197 Tage pro Stelle Demografische Treiber Alternde Bevölkerung: 21 % der Deutschen sind 65+ (bis 2035 steigend auf 30 %) Renteneintritte: 36.000 Pflegekräfte gehen jährlich in Rente Neue Absolventen: nur 18.000 neue Pflegekräfte pro Jahr (50 % Lücke) Burnout: 25 % der aktiven Pflegekräfte planen, den Beruf innerhalb von 5 Jahren zu verlassen Die Auswirkungen auf Pflegeeinrichtungen Folgen für die Patientenversorgung Mehr Komplikationen Ein höheres Verhältnis von Patienten pro Pflegekraft korreliert direkt mit einem Anstieg von: Medikationsfehlern (+23 %) Stürzen von Patienten (+18 %) im Krankenhaus erworbenen Infektionen (+15 %) postoperativen Komplikationen (+12 %) Verzögerte Versorgung Durchschnittliche Wartezeiten in der Notaufnahme: +35 % Verschiebung planbarer Eingriffe: 4–8 Wochen Druck zu frühen Entlassungen führt zu Wiederaufnahmen Bettensperrungen Krankenhäuser müssen trotz Nachfrage ganze Stationen oder Betten schließen: Im Schnitt 15–25 gesperrte Betten pro 300-Betten-Haus Umsatzverlust: 450–750 € pro gesperrtem Bett und Tag Abmeldungen von der Notfallversorgung (Ambulanzumleitungen) Auswirkungen auf das Personal Burnout-Epidemie 67 % der Pflegekräfte berichten von hoher Belastung 43 % erwägen, den Beruf zu verlassen Krankenstand 40 % über dem Bundesdurchschnitt Rekrutierungsprobleme Durchschnittliche Besetzungsdauer: 197 Tage Nur 30 % der ausgeschriebenen Stellen werden lokal besetzt Steigende Lohnkosten (15–20 % jährlich) Betriebskosten Aufschläge für Leiharbeitskräfte: 45–60 % über dem Standardlohn Überstundenkosten: durchschnittlich 2,3 Mio. € pro 300-Betten-Haus und Jahr Ausgaben für Stellenanzeigen: über 150.000 € pro Einrichtung und Jahr Finanzielle Auswirkungen Direkte Kosten: Umsatzverlust durch Bettensperrungen: 2–4 Mio.…

Artikel Pflege & Gesellschaft 1/2019 Über die Anfänge der DGP: Die Gründung des Deutschen Vereins zur Förderung von Pflegewissenschaft und -forschung (DVP) vor 30 Jahren Sabine Bartholomeyczik 24. Jahrgang 1 (2019) Seite 5-18 ISSN 1430-9653 About the beginning of the German Society of Nursing Science (DGP): the foundation of the German Association for Promoting Nursing Science and Research (DVP) 30 years ago The German Association for Promoting Nursing Science und Research was founded in May 1989 initiated by a “Permanent Conference of Institutes of Continuing Education” of nurses. At that time first projects of nursing research in the Federal Republic of Germany were performed and discussed. Self-affirmation about nursing science und nursing research was focused. Based on former proceedings, minutes and other documents this article tries to describe important steps of the foundation process with its goals, its activities and discussions. Some professional career aspects of the first steering committee members are characterized. KeywordsGerman Association for Promoting Nursing Science und Research, foundation phase, pioneers of nursing science, Permanent Conference of Institutes of Continuing Education, goals and structures of the DVP Im Mai 1989 wurde der DVP als eine Initiative der „Ständigen Konferenz der Weiterbildungsinstitute“ für Pflegeberufe gegründet. Es war eine Zeit, in der erste Pflegeforschungsprojekte in der BRD durchgeführt und diskutiert wurden, eine Selbstvergewisserung über Pflegewissenschaft und -forschung stattfand. Anhand damaliger Protokolle, Sitzungsberichte und anderer Unterlagen wird in dem Artikel versucht, wichtige Schritte dieser Gründung mit ihren Zielen, ihren Aktivitäten und Diskussionen darzustellen. Einige berufliche Aspekte der ersten Vorstandsmitglieder werden beschrieben. SchlüsselwörterDeutscher Verein zur Förderung von Pflegewissenschaft und -forschung, Gründungsphase, Pionierinnen der Pflegewissenschaft, Ständige Konferenz der Weiterbildungsinstitute,Ziele und Strukturen des DVP. Die Pflege und ihre Wissenschaft(en) – im Spagat zwischen Professionalisierung und disziplinenübergreifender Wissenschaftspraxis Klaus R. Schröter 24.…

shutterstock.com/FrankHH Wie können Ärzte in Kliniken und Praxen ihre Work-Life-Balance im Schichtdienst verbessern? Die Versorgung von Menschen in stationären Kliniken und ambulanten Notfallpraxen erfordert als Arzt oft gestaffelte Arbeitszeiten in Schichten. Schließlich müssen Patienten in vielen medizinischen Bereichen und in der Notfallambulanz rund um die Uhr und nicht nur zu Geschäftszeiten versorgt werden. Für Ärzte und Pflegepersonal im Klinikalltag kann die Arbeit in Schichten mitunter belastend sein. Überstunden sind die Normalität und Acht Stunden Schichten die Ausnahme. Um die Balance zwischen Privatleben und Beruf zu halten, sollten Berufstätige im Gesundheitswesen auch ihre eigene Gesundheit im Blick behalten. In diesem Artikel: Welche Vor- und Nachteile gehen mit Schichtarbeit einher? 1. Wie finden Ärzte und medizinisches Personal die richtige Stelle? 2. Wie lässt sich das Privatleben mit wechselnden Dienstplänen vereinen? 3. Können Ärzte in wechselnden Schichten ein geregeltes Familienleben führen? 4. Sind Freundschaften unter Kollegen eine Hilfe oder eine Last bei wechselnden Schichten? 5. Wie können Schichtarbeiter ihre Gesundheit schützen? 6. Wann bleibt bei häufigen Nachtschichten Zeit für Me-Time? 7. Ist eine bessere Work-Life-Balance planbar? 8. Wie können Freunde und Familie Menschen während stressiger Schichten unterstützen? 9. Was bringt die regelmäßige Reflexion von Arbeitsverhältnissen? 10. Wie bekommt man trotz Nachtarbeit ausreichend Schlaf? 11. Macht häufiger Schichttausch Sinn? Fazit: Bedeutet Arbeit in Schichten mehr Stress als 9-to-5-Jobs? Welche Vor- und Nachteile gehen mit Schichtarbeit einher? In aufeinander abgestimmten Schichten lösen Ärzte und Pflegekräfte sich im Krankenhaus gegenseitig ab, damit rund um die Uhr in der Ambulanz oder in der Klinik gearbeitet werden kann. Das bedeutet, dass Ärzte und Mitarbeiter auch an Feiertagen und Nachtdienst arbeiten müssen. Der häufige Wechsel von Tag- und Nachtdienst kann den natürlichen Biorhythmus aus dem Gleichgewicht bringen. Schlafstörungen, Fatigue oder depressive Verstimmungen können Folgen sein.…