Arbeitsbelastung von OP-Pflegekräfte in Krankenhaus: Warnsignale früh erkennen

Zurück zum BlogDas deutsche Gesundheitswesen steht vor einem beispiellosen Pflegenotstand. Mit geschätzt 200.000 unbesetzten Pflegestellen – und Prognosen von bis zu 500.000 bis 2030 – müssen Einrichtungen auf strategische internationale Rekrutierung setzen, um die Versorgungsqualität und ihre Wirtschaftlichkeit zu sichern. Die Krise in Zahlen Aktuelle Zahlen zum Pflegemangel Deutschland gesamt: über 200.000 unbesetzte Pflegestellen Krankenhäuser: 50.000 offene Stellen Stationäre Langzeitpflege: 120.000 offene Stellen Ambulante Pflege: 30.000 offene Stellen Durchschnittliche Vakanzdauer: 197 Tage pro Stelle Demografische Treiber Alternde Bevölkerung: 21 % der Deutschen sind 65+ (bis 2035 steigend auf 30 %) Renteneintritte: 36.000 Pflegekräfte gehen jährlich in Rente Neue Absolventen: nur 18.000 neue Pflegekräfte pro Jahr (50 % Lücke) Burnout: 25 % der aktiven Pflegekräfte planen, den Beruf innerhalb von 5 Jahren zu verlassen Die Auswirkungen auf Pflegeeinrichtungen Folgen für die Patientenversorgung Mehr Komplikationen Ein höheres Verhältnis von Patienten pro Pflegekraft korreliert direkt mit einem Anstieg von: Medikationsfehlern (+23 %) Stürzen von Patienten (+18 %) im Krankenhaus erworbenen Infektionen (+15 %) postoperativen Komplikationen (+12 %) Verzögerte Versorgung Durchschnittliche Wartezeiten in der Notaufnahme: +35 % Verschiebung planbarer Eingriffe: 4–8 Wochen Druck zu frühen Entlassungen führt zu Wiederaufnahmen Bettensperrungen Krankenhäuser müssen trotz Nachfrage ganze Stationen oder Betten schließen: Im Schnitt 15–25 gesperrte Betten pro 300-Betten-Haus Umsatzverlust: 450–750 € pro gesperrtem Bett und Tag Abmeldungen von der Notfallversorgung (Ambulanzumleitungen) Auswirkungen auf das Personal Burnout-Epidemie 67 % der Pflegekräfte berichten von hoher Belastung 43 % erwägen, den Beruf zu verlassen Krankenstand 40 % über dem Bundesdurchschnitt Rekrutierungsprobleme Durchschnittliche Besetzungsdauer: 197 Tage Nur 30 % der ausgeschriebenen Stellen werden lokal besetzt Steigende Lohnkosten (15–20 % jährlich) Betriebskosten Aufschläge für Leiharbeitskräfte: 45–60 % über dem Standardlohn Überstundenkosten: durchschnittlich 2,3 Mio. € pro 300-Betten-Haus und Jahr Ausgaben für Stellenanzeigen: über 150.000 € pro Einrichtung und Jahr Finanzielle Auswirkungen Direkte Kosten: Umsatzverlust durch Bettensperrungen: 2–4 Mio.…

Artikel Pflege & Gesellschaft 1/2017 Stärkung der Pflege in der Primärversorgung in Europa: die Bedeutung einer positiven Praxisumgebung Sally Kendall, Rosamund Bryar 22. Jahrgang 1 (2017) Seite 5-18 ISSN 1430-9653 Strengthening primary health care nursing in Europe: the importance of a positive practice environment Nurses, form one of the most important groups of human resources for health in Europe – also and especially in primary health care. In this paper it is argued that to support and develop the practice of nurses in primary care, the World Health Organization initiative of Positive Practice Environments should be examined, implemented and the outcomes of such an innovation subjected to rigorous research. Having reflected on the central place of primary health care in all health systems, the evidence concerning the position of nursing in primary health care is considered and innovative models of community based nursing examined. A tool, the ‘roadmap’, which may be used to examine the current position of nurses in primary health care is outlined and the context within which the ‘roadmap’ sits, Positive Practice Environments, is then considered in detail. The paper concludes with recommendations for changes in the organisation of primary health care nursing, drawing on the available evidence, and urging the need for implementation and research into Positive Practice Environments to strengthen primary health care and the value of primary health care nursing to be fully realised. The tool could be also helpful to develop primary health care nursing in Germany where, traditionally, primary health care has been fragmented and based on a single disease model. Keywords Human Resources for Health, Positive Practice Environments, Primary Care, Primary Health Care Nursing Die Gruppe der Pflegenden bildet eine der wichtigsten Ressourcen für Gesundheit in Europa – auch und besonders in der Primärversorgung. In diesem Beitrag wird dafür plädiert, die Initiative der Weltgesundheitsorganisation zu positiven Praxisumgebungen (Positive Practice Environments) für die Weiterentwicklung und Stärkung der Pflege in der Primärversorgung zu prüfen, zu implementieren und die Ergebnisse zu untersuchen.…

shutterstock.com/FrankHH Wie können Ärzte in Kliniken und Praxen ihre Work-Life-Balance im Schichtdienst verbessern? Die Versorgung von Menschen in stationären Kliniken und ambulanten Notfallpraxen erfordert als Arzt oft gestaffelte Arbeitszeiten in Schichten. Schließlich müssen Patienten in vielen medizinischen Bereichen und in der Notfallambulanz rund um die Uhr und nicht nur zu Geschäftszeiten versorgt werden. Für Ärzte und Pflegepersonal im Klinikalltag kann die Arbeit in Schichten mitunter belastend sein. Überstunden sind die Normalität und Acht Stunden Schichten die Ausnahme. Um die Balance zwischen Privatleben und Beruf zu halten, sollten Berufstätige im Gesundheitswesen auch ihre eigene Gesundheit im Blick behalten. In diesem Artikel: Welche Vor- und Nachteile gehen mit Schichtarbeit einher? 1. Wie finden Ärzte und medizinisches Personal die richtige Stelle? 2. Wie lässt sich das Privatleben mit wechselnden Dienstplänen vereinen? 3. Können Ärzte in wechselnden Schichten ein geregeltes Familienleben führen? 4. Sind Freundschaften unter Kollegen eine Hilfe oder eine Last bei wechselnden Schichten? 5. Wie können Schichtarbeiter ihre Gesundheit schützen? 6. Wann bleibt bei häufigen Nachtschichten Zeit für Me-Time? 7. Ist eine bessere Work-Life-Balance planbar? 8. Wie können Freunde und Familie Menschen während stressiger Schichten unterstützen? 9. Was bringt die regelmäßige Reflexion von Arbeitsverhältnissen? 10. Wie bekommt man trotz Nachtarbeit ausreichend Schlaf? 11. Macht häufiger Schichttausch Sinn? Fazit: Bedeutet Arbeit in Schichten mehr Stress als 9-to-5-Jobs? Welche Vor- und Nachteile gehen mit Schichtarbeit einher? In aufeinander abgestimmten Schichten lösen Ärzte und Pflegekräfte sich im Krankenhaus gegenseitig ab, damit rund um die Uhr in der Ambulanz oder in der Klinik gearbeitet werden kann. Das bedeutet, dass Ärzte und Mitarbeiter auch an Feiertagen und Nachtdienst arbeiten müssen. Der häufige Wechsel von Tag- und Nachtdienst kann den natürlichen Biorhythmus aus dem Gleichgewicht bringen. Schlafstörungen, Fatigue oder depressive Verstimmungen können Folgen sein.…