Arbeitgeberattraktivität für Ärzte: Was psychiatrische Einrichtung bieten muss

Startseite Themen Themen A-Z Zu den Online-Specials 360-Grad-FeedbackDas 360-Grad-Feedback ist eine Methode, um Leistungen und Kompetenzen von Führungskräften und Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Perspektiven einzuschätzen. Dafür werden Bezugspersonen im Umfeld der besagten Person (Vorgesetzte, Kollegen und Kolleginnen sowie Mitarbeitende) strukturiert befragt. Das 360-Grad-Feedback kann als Teil von Personalentwicklungsprozessen verwendet werden, indem es mögliche Defizite oder Stärken aufzeigt. Damit kann die Methode als Motor eines ständigen Veränderungsprozesses dienen.Mehr zum ThemaAbmahnungEine Abmahnung kann vom Arbeitgeber erteilt werden, wenn ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin arbeitsvertragliche Pflichten verletzt. Sie ist ein förmlicher Ausdruck der Missbilligung der Verhaltensweise eines Mitarbeiters oder einer Mitarbeiterin. Die Abmahnung kann mit dem Hinweis auf arbeitsrechtliche Konsequenzen verbunden sein, insbesondere einer Kündigung im Wiederholungsfall. Dabei muss die Pflichtverletzung konkret bezeichnet sein, anderenfalls ist eine Abmahnung unwirksam.Mehr zum ThemaActive SourcingActive Sourcing bezeichnet die aktive Suche nach Talenten und neuen Mitarbeitenden. Dabei machen Personalerinnen und Personaler geeignete Menschen auf dem Arbeitsmarkt ausfindig, sprechen sie direkt an und versuchen sie von einem Jobangebot zu überzeugen. Active Sourcing ist auch eine Methode, um sich ein Netzwerk an potenziellen Mitarbeitenden aufzubauen, die für zukünftige offene Stellen in Frage kommen. Außerdem kann durch das aktive Zugehen auf Talente die Bekanntheit des eigenen Unternehmens gesteigert werden.Mehr zum ThemaAgilitätAgilität beschreibt einen Zustand, bei dem Personen und Organisationen im Hinblick auf ihre Strukturen und Prozesse flexibel und anpassungsfähig sind. Dies kann vor allem bei unvorhergesehenen Ereignissen hilfreich sein. Zudem sind agile Personen und Unternehmen in Bezug auf Veränderungen nicht nur reaktiv, sondern auch proaktiv. Im Organisationskontext heißt dies beispielsweise, dass Prozesse unterbrochen und angepasst sowie Projekte wiederholt neu aufgesetzt werden, etwa mit Blick auf veränderte Kundenwünsche und Marktanforderungen.Mehr zum ThemaAltersstrukturDie Altersstruktur beschreibt, wie bestimmte Altersstufen und Generationen innerhalb der Belegschaft verteilt sind.…

‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ DKG Update Der Newsletter Social-Media-Aktion #WirNehmenSieBeimWort Viel hat Minister Lauterbach bislang zur Krankenhausreform versprochen, auf die Umsetzung warten wir aber noch. Jetzt haben die Krankenhäuser und die DKG eine neue Aktion auf ihren Social-Media-Kanälen gestartet: Unter #WirNehmenSieBeimWort und #ReformAberRichtig haben wir Versprechen des Ministers dokumentiert und fordern diesen zur Umsetzung auf. Videos und andere Materialien finden Sie u.a. auf den Kanälen der DKG bei Instagram, Facebook und LinkedIn. Krankenhausreform DKG schreibt Offenen Brief an Minister Lauterbach Im Nachgang des Krankenhausgipfels haben der Präsident und der Vorstandsvorsitzende der DKG, Ingo Morell und Dr. Gerald Gaß einen offenen Brief an Gesundheitsminister Karl Lauterbach geschrieben und sich auf dessen Zusagen zur Sicherung der Krankenhäuser, Krankenhausplanung und Entbürokratisierung bezogen. zum offenen Brief » Digitalisierung Gesundheitsministerium startet Kampagne "ePA für alle" Das Bundesgesundheitsministerium hat seine Informationskampagne "ePA für alle" gestartet. Damit sollen den Patientinnen und Patienten die vielen Vorteile der digitalisierten Patientenakte vermittelt werden. Die DKG begrüßt die Einführung der ePA als Mittel zur Verbesserung der Behandlungsqualität und der Entbürokratisierung. zur Kampagnenseite » Pressemitteilung 21.09.2026 DKG zum Krankenhausgipfel in Berlin Deregulierung wagen, Qualität stärken, Versorgung sichern Die Deutsche Krankenhausgesellschaft (DKG) hat auf ihrem Krankenhausgipfel in Berlin einen grundlegenden Kurswechsel bei Bürokratie und Qualitätssicherung eingefordert. Angesichts einer größer werdenden Schere zwischen Ein- und Ausgaben und kostspieligen Regulierungen, die nicht mehr der Qualitätssicherung in der Praxis dienen, schlägt sie vor, Qualitätssicherungsinstrumente dahingehend zu überprüfen, ob sie tatsächlich die Versorgung verbessern oder nur zu zusätzlichem Dokumentations- und Bürokratieaufwand führen. Entscheidend darf nicht mehr sein, dass jeder einzelne Schritt kleinteilig oder gar mehrfach dokumentiert wird, sondern dass die Behandlung erfolgreich in guter Qualität abgeschlossen wird.…